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社長に負担をかけずに、社員が成長し、価格競争から脱出する方法

2015/04/13更新:

経営者&リーダーの方へ

もし、この3つが可能になるとしたらどうでしょうか?

・価格競争から脱出して、利益を上げること
・社員が成長し、楽しく仕事をしてくれること
・できるだけ経営者(自分自身)に負担をかけない

気になるでしょうか?
僕は気になります(笑)

でもね、この3つを実現できる方法があるとしたら・・・・
やっぱり知りたいし、できたらやってみたいですよね。

じゃあ、どうしたらできるのか?

「できる方法」を考えてみたいと思いますので、少しお付き合いください。

1、価格競争から脱出して、利益をしっかり上げる

これは、モノ売りからコト売りに変わっていくこと、
つまりお客様にできるコトを増やしていき、付加価値を付けることで可能になります。

2、社員が成長し、楽しく仕事をしてくれる

これは、今の時代にお客様に喜ばれることはなにか?をシッカリと考え、そのノウハウを蓄積することプロセスで成長し、お客様からも喜ばれ仕事も楽しくなります。

3、できるだけ経営者に負担がかからない

つまり社長が楽をできるってことだと思うのですが、よくよく考えてみると、1と2ができていれば、必然的に社長に負担がかからなくなるんですよね。

ということは、、、これを可能にする方法ってあるじゃないですか!

社内に、伝える力を持った「コト・マーケティングチーム」をつくること!!

最初は3名くらいからのスタートが理想です
最初は3名くらいからのスタートが理想です

 

実は、このマーケティングチームをつくった会社は、かなり伸びているんです。

もちろん、最初から分かっていたわけではなかったのですが、
1つのクライアントさんで結果的にチームができ、うまくいったことから、他社でも実践するようになっていくと、、、、いい感じなんです♪

一人だけで実践するよりも、チームで伝える力を身に付ける。
チームだから相談もできるし、たくさんの実践もできる。

ゆえにスピードアップにもつながるし、
何より数人でノウハウをい共有していくので、
それが会社のノウハウとして蓄積されていく。

会社にノウハウが残るって、非常に重要です。
だって、ひとりのノウハウだったら、辞めたら終わりですからね(汗)

そう言った意味でも「コト・マーケティングチームづくり」

かなりおススメです!!

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